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黑石集團創辦人 Stephen Schwarzman 一直是我很佩服的人,他的自傳我讀過超多遍 ( 推薦 )。
Stephen 30 多歲的時候就成為雷曼兄弟併購業務的領導人,在華爾街叱吒風雲。
後來他離開雷曼創辦黑石。剛開業時,Stephen 興奮的寫信給 400 多個過去的客戶介紹新公司,想說憑過去的戰績,電話和合作機會應該是接到手軟。
結果,根本沒幾通電話打來。
打來那幾通,也只是禮貌性祝賀他開業。
他說:「我這時候才真正體會到,什麼叫做創業維艱。」
過去可以輕送拿下大公司的案子,是因為他們要和雷曼合作,不是和 Stephen Schwarzman 。
「不論我們之前取得怎樣的成就,現在我們都只不過是間新創公司。」
( 這件事我一直記得,到現在出來創業。)
後來你知道誰成為他們的第一位客戶嗎?
某天終於等到有人來敲門,開門的卻不是熟悉的併購客戶,而是穿皮褲騎摩托車的不速之客。
「有人推薦我應該跟你們聊聊……」
Stephen 在雷曼時曾經帶過一個下屬,當初對方沒有一點金融經驗,但思緒清晰,所以 Stephen 決定給他一個機會,仔細教導他要在這行成功所需要的知識。現在門口這個人正是他的哥哥。
所以說累積 good will 有多重要!
你永遠不知道什麼人可能在關鍵時刻幫自己一把。
想必當初 Stephen 對下屬很照顧,他才會推薦自己的前老闆給哥哥。
後來這個不速之客為黑石帶來的巨大價值,甚至超過他們本來預期那些潛在客戶的全部。
第一次見到 Stephen Schwarzman 本人
在哈佛的時候,有一次學校邀請 Stephen 來演講,他談了中美競合的世界大局,以及在變動的時代對對方有更深刻了解的重要性。
講座結束後,大家都排隊要問他問題。想當然隊伍超長,每個人都只能講一下下。
排隊的時候,我一直在複習要問他的問題、要跟他講的話。畢竟機會難得,億萬富翁的經歷有絕對的參考價值。
然後終於輪到我了。
Stephen Schwarzman,讀過 N 遍關於他故事的主角、世界前幾名的富豪,就站在我面前。
我伸出因為緊張興奮有點抖抖的手,說:「你好,我是 Harvey!」
正準備接下一句,結果瞬間腦筋一片空白。
那些事先想好要講的各種聰明話,全部因為太緊張都忘了。
印象很深刻,我當下很誠實的說:「我在排隊的時候想了一大堆想跟你講的話,但現在都忘記了 😅。」
然後他就在笑。
「可以跟你合照嗎?我真的很佩服你之前做過的事。」
於是就有了這張照片。
大腦傾向相信它看過的事情
就算只有一下子的互動,這個經驗對我的影響卻很深:
Stephen Schwarzman,其實也就是另一個真實的人。
看到他本人,我發現他就跟路上會遇到的伯伯一樣。頭髮都白了,而且我身高還比他高 ( 不過身價就是反過來 )。
意識到這點,你會打從心底變得不卑不亢,不會覺得他比較厲害,所以他做得到的事我做不到。
有機會的話,建議大家無腦選擇去和 role model 見面,就算只是跟他握手講兩句話。
你沒有看過這個人在你面前的時候,會很容易去神化他,覺得他好厲害、跟我是不同世界的人。
很多人把夢想做小,是因為害怕失敗。
害怕失敗,是因為你打從心裡假設自己跟這位高手不是同一種人。
與其每天幫自己打雞血喝雞湯,洗腦「我可以做到、我可以做到」,還不如想辦法就站在這些人身邊,讓潛意識相信你跟他是處在同一個環境中的同一種人。
越是讓你的生活中充滿做到你已經想做的成就的人,你就越能和他們建立比較健康的關係。
畢竟要建立有效的人脈關係,你必須提供對方價值。當你把對方神化、處在不對等的關係時,是根本不可能想怎麼去幫他提供價值的。因為他離你太遙遠了。
打造你的人生顧問團
之前我們談了夢想。
實際上,我們很難憑空想像一種生活體驗,所以當你列出你的夢想畫面後,要如何達成呢?
我們可以從「已經活在這些夢想畫面」的人身上找答案。
我會確定自己應該要創業,一部份是發現我的 role model 大部分都有自己的事業,所以推測創業對達成我的夢想應該有強關聯。
在職涯早期,我們很難看出做一件事和目標有什麼關係。
這時候我的心態通常是「照做就對了」。雖然你沒辦法用很清楚的邏輯解釋這樣做一定有用,但既然佩服的人都有做這件事,那大概率「做」會比「不做」更好。
而且這樣會比較容易用正向心態,去看待周圍對你夢想的質疑。
畢竟當你開始 pursue 自己的道路,跟旁邊人都不一樣的時候,一定會受到很多質疑和挑戰。
但是因為你也還在這個旅途中,所以很難跟人家講,我這樣做一定是對的。
這時候有 role model 當作 benchmark,你會安心很多。
role model 不是偶像崇拜。
佩服一個人,也不見得會喜歡他的全部。
比如你欣賞 Elon Musk 的毅力和果斷,但超長工時可能不是你想要的生活。
所以可以做的是,找一群 role models 建立自己的人生顧問團,然後擷取他們和你夢想生活相符的部分。
接下來分析,他們每個年齡段在做些什麼、做什麼職業、有什麼興趣,回來對標自己現階段可以完成的目標。
你還可以去看他們的自傳、訪談,知道他們受哪些人事物啟發、關注什麼領域,試著推理出他們的思維模式。
然後想辦法去跟他們本人說上話。
像前面我的故事那樣 😆。
那你的 role model 有誰呢?