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要找到適合自己的工作，一種方法是找到適合自己的環境，另一種是自己創造這種環境。
有人會說：
「我是不適合上班的體質，我是不是就比較適合自己創業？」
也有人問：
「我應該休學 / 辭職去創業嗎？」
「創業前要先做什麼準備？」
回答這些問題前，先講我的立場。
我極度不建議在沒準備好的狀況下去創業，畢竟這是一個成功率很低的遊戲。
因為你在連打工都還打不好的情況下，創業大概率也會非常辛苦。
創業和打工最大的差別
創業需要知道你客戶的真實需求是什麼。
這還不夠，你還要設計出一套商業模式，讓他們願意付錢給你。
錢要帶得進來，才能顧好團隊、才能付水電房租。
打工狀況完全不一樣。
打工只要把主管或老闆交代的事情做完，就有錢拿了。
很多人可以在外商拿高薪，甚至當到亞洲區經理，年薪破千萬，但他還是在別人搭建好的平臺上發揮，才能拿到這個成果。
產品是別人設計的、銷售渠道也是前任已經鋪好的，甚至連團隊第一天就都配置好了。
打工就像是一臺商業機器已經造好了，你只需要上去當個操作員，讓機器順利運作就行。
但創業是你現在什麼都沒有，要從頭開始自己做出一臺能運作的商業機器。
這完全是兩碼事。
會打工的人不一定能創業成功，但創業成功的人一定有過硬的打工技能。
創業有比較厲害？
社會風氣很容易會給創業的人額外的讚譽，覺得他們比一般人厲害。
我認為完全沒有這回事。
有些人在大公司裡面可以領到非常非常高的薪水，這是他去創業永遠都不可能領得到的。
如果能一直升遷，待在大公司裡面也很好。
( 關於新鮮人怎麼升得快，可以看這篇文章 )
社會不該盲目的鼓勵大家都離開公司去創業。
有些人不適合做這件事，他的原廠設定對創業很抗拒，那種不確定性會讓他壓力大到晚上睡不著覺。
如果是這種狀況，那拜託真的真的 不 要 創業。
世界上有很多 CP 值更高、能讓你更快樂的事情，沒有一定要創業才叫做成功。
畢竟快樂和自由，才是我們的最終追求。
什麼時候才適合創業？
創業的前提，是在你有辦法完全從零開始，打造出一臺商業機器的時候。
( 而且要能順利運作 )
順利運作的定義，就是錢要進得來。
所以創業成功的最小阻力路徑，其實是先去頂尖公司或頂尖團隊接受訓練。
知道怎麼把自己手上的事情做到最好、產出別人會付錢的工作成果、學習自己的公司是怎麼把錢帶進來的。
這是為什麼大部分沒有工作經驗的學生極度不適合創業。
因為他連一間公司的部門怎麼營運都沒有概念。
不知道怎麼 run 一個有效的會議，
不知道怎麼管控大家的工作產出，
不知道怎麼設計商業模式把錢帶進來，
過去 20 幾年受的唸書考試教育，更是和這一點關係都沒有。
這時候盲目鼓吹學生去創業，絕對是在害他。
如果真的要創業，可以先做什麼？
學習商業知識
+
穩定產出讓別人願意付錢的成果
+
能夠有效招募並帶領團隊協作
我們拆開來說：
1. 學習商業知識
你需要知道如何把錢帶進公司，這包含商業策略、行銷跟銷售技能。
其中商業策略是最上位。畢竟作為團隊領導者，你必須要有方向感，而銷售又是能最直接把錢帶進來的活動。
銷售對於想創業的人來說絕對是必修課，這也是為什麼大部分的大老闆都是從銷售開始做起的。
2. 穩定產出讓別人願意付錢的成果
這裡有兩個關鍵字。
第一是穩定產出。畢竟沒有客戶會希望買來的產品或服務品質不穩。
第二是願意付錢。有太多太多的創業想法是聽起來很酷，但實際上是客戶不願意付錢的。
這裡有很深的學問。如何驗證市場需求？我們在之後的文章也會跟大家分享。
3. 能夠有效招募並帶領團隊協作
自己一個人是走不了多遠的，你必須建立團隊，知道如何讓團隊協作產出好的成果。
這裡很仰賴各種軟實力，願景規劃，還有做人技巧。
畢竟你在一開始創業起步的時候，沒辦法給到大公司的薪資。
如果要讓優秀人才接受不確定性跟你一起走，你要給得出大公司給不出的東西。
這還不夠
然而社會現實是，就算你具備了上面這 3 點能力，也才只摸到了能成功創業的門檻。
畢竟在商業世界裡面，沒有什麼事情是 100% 保證。
( 如果有人跟你說保證 100%，那通常就是想騙你了 )
保持靈活性非常重要，我們能做的就是不要去做一定會失敗的事情，來增加贏面。
( 參考我偶像查理蒙格的逆向思考）
然後持續努力前進，讓幸運降臨在你身上。
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我深信有更多優秀的創業家是社會進步的原動力。
所以我跟團隊在研發有效的路徑系統，從協助大家順利進入頂尖公司接受訓練開始，像打遊戲一樣，一關一關突破，最後能有效創造出自己的事業，同時幫社會創造出更多工作機會。
如果有什麼你有興趣的主題，歡迎回信跟我說。我們會納入未來的知識產出範圍，跟大家一起進步！
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