這個月初，我受 MIT 麻省理工的邀請，跟 MBA 學生講座分享，主題是「如何在美國市場商業化醫療產品」。

地點很特別，選在哈佛麻省總院的 Ether Dome —— 人類史上第一次公開進行乙醚麻醉手術的地方。哈佛麻省總院在醫學界享有盛名，每個醫學生人手一本的小麻手冊就是出自這裡。

7 年前，我第一次到哈佛，來整型外科實習。當時和帶我的主治醫生一起來這裡旁聽，當時麻省總醫院的醫生正在開困難病例討論會。那是我第一次進到 Ether Dome，一個只在醫學教科書上看過的地方。

他們也是人

「那是哈佛麻省總醫院的醫生耶！」我心中充滿敬畏，這些人都是醫學界的神話。

在沒有真正和他們互動之前，很容易把對方放在神壇上，覺得他們遙不可及。

但是，當他們現在就坐在我旁邊，我可以每分每秒看到他們的眼神和動作時，我很快意識到，其實他們也是人。

當然，他們還是很厲害，但不是之前那樣遙不可及的地步。甚至我不覺得，如果把我放在同一個平臺埋頭努力幾年，我會表現得比他們差。

哈佛校友的邀請

Nicky 是我在哈佛醫學院當研究員時的下下一屆澳洲同學，也是一家醫材新創公司的負責人。( 下一屆我們不會說是學弟。在美國，已經在業界做到很傑出再回來讀研究所的前輩大有人在。)

Nicky 長期協助 MIT 創業相關學程，這場講座就是系列課程之一。他希望這場講座能有講者融合醫學和商業的主題，於是很自然就想到了我。

當天同場講者包括哈佛醫學院的講師，還有麻省總醫院的新陳代謝科醫生。

我們交換了名片，也討論了未來的合作可能性。他們認同很多時候只做研發，很難讓新技術真正幫助到病人，商業化是必要的手段。

內向人的聊天技巧

如果你和我一樣是 I 型內向的原廠設定，在聚會中又必須打開社交模式，可以試試這些我實測很有用的聊天技巧：

「ㄍㄧㄥ」一下跳進冰水

• 我會讓自己盡快進入社交狀態，就像直接跳進冰水一樣。長痛不如短痛，一旦成功開啟話題，後面的交談就簡單多了。

破冰話題

你今天怎麼會來這裡？

• 這個話題夠中性，也夠容易回答。
• 對方回答完，開始講自己的故事，過程中觀察對方的反應。
• 遇到對方有興趣的主題，延伸話題或追問。

為對方提供價值

• 透過問題了解可以怎麼幫助到對方。
• 聊天過程不斷輸出價值。例如分享自己看過的文章、過去的經驗，探索未來合作的可能性。

結束對話

今天出門時我有給自己一個小目標，就是至少要和現場三個人聊到天。今天很高興認識你，方不方便交換聯絡方式？我們下次再約。（ 伸手握手 ）

• 簡短又可以得體的結束話題。
• 為下次聯絡留下伏筆，讓對方無法說 no。

科學性創造好運

如果你問我有沒有想過，在 7 年前離開 Ether Dome 後，要以講者身分再次回到這裡？

那答案是：完全沒有。

離開後，我就繼續回到平常的生活，做該做的事，沒有任何預期。

「那你為什麼可以解鎖在 Ether Dome 講課的體驗？」

我會說它就是一次隨機。

「蛤？Harvey 你這根本就只是運氣好吧！」

可以這麼說，但我確實有意識的做了些選擇，讓自己的職涯處在比較多好運氣的環境。

在《反脆弱》這本書裡提到，世界上最強的物質不是堅韌，而是「反脆弱」。就像希臘神話中的九頭蛇 Hydra，一顆頭被砍掉，又會立刻長出新的兩顆頭來。反脆弱能讓傷害轉化成動能，應證了尼采的那句話：「凡殺不死我的，必使我更強大。」

那反脆弱又和職涯發展有什麼關係呢？

當你的職涯擁有反脆弱這個屬性，就能讓無可避免的外界波動性變成你的好朋友。

為職涯增加反脆弱性

什麼意思呢？因為自然界沒有穩定態，也不存在所謂穩定的工作。所以要為職涯塑造反脆弱的特性，才能最佳應對這種不確定性。

表示你要在低風險的情況下，盡可能嘗試最多機會。

我們可以借用槓鈴策略來解釋。想像一個槓鈴要被穩定的舉起來，兩邊的重量必須達到平衡。

放到職涯規劃上，一邊是相對收入穩定的工作，另一邊就要擺上極度非穩定態的事業，去對沖掉穩定態因為無法應對外界突發狀況而帶來的風險。

這可能是：

• 探索主業外的事物
• 經營副業或自媒體
• 深化自己有興趣且能變現的技能
• 持續在一些領域建立深厚的人脈

非穩定態不會立即看到成果，卻能讓你長期與外界保持弱連結，增加好運表面積，為你創造更多機會。

隨著時間累積，好運氣會自然找上你。有一天就會變成別人對你說：「這個人只是運氣好。」